读《婴贝儿你看不懂》:婴贝儿的神话,马斯洛早就告诉你了

心理学家马斯洛有一个著名的激励理论,也就是需求层次理论,包括五个层级:生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛的需求层次理论也广泛的被运用到企业管理中。

人类的心理有优点也有弱点,以人类的心理特点为出发点进行的行为,包括利用人类的心理优点和利用人类心理的弱点。马斯洛的需求层次理论运用到企业管理中,并不是企业在按照此理论去满足员工的各级的需求,比如,有的人不为回报的去实现自身价值,即是跨越了马斯洛的需求层次的逐级实现的过程,企业在利用马斯洛需求层次理论时,为了实现利润最大化,往往会为员工灌输“实现自我价值”的观念,通俗的讲就是啃着馒头谈奉献,当然,奉献的对象并不是普通大众,而是企业的利益。

企业的员工并非这个星那个星下凡,恰相反,他们是人类社会里的凡夫俗子,尽可能多的获得劳动报酬是他们最直接的需求,甚至他们会满足于生理的需求而不去追求更高级的需求。

真正以人为本的企业,最先考虑的应该是员工的生理需求,也就是员工的劳动报酬。

在《读书猜想:员工特质》里我谈到过,面对员工的职业发展,婴贝儿已经为员工规划好了,不需员工去思考这个问题,同样的,在满足员工需求方面,婴贝儿在不断的逐级提升婴贝儿员工的获得感和满足感。这是对员工需求的赋值。

有的企业老板惊叹于婴贝儿员工的奉献精神,惊叹的原因可能在于“为什么婴贝儿的员工啃着馒头还那么的奉献”?这是一种念歪经想修成正果的思想,很可怕。

有人说,婴贝儿将军队、学校、家庭融为一体,这种概括并不准确,这三者是婴贝儿的外在表现,也是婴贝儿满足员工需求的手段和需求得到满足的结果,过程与结果交织在一起。婴贝儿并不神奇,它神奇的地方在于找到了正确的东西。

企业的发展与员工的需求息息相关,才会转化为员工的工作动力。对于员工来说【未完】

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