读《婴贝儿你看不懂》后的猜想:员工特质

早年,带过一批实习生,在那批实习生里有一个女孩,是很安静的那种,如果你不去注意她,根本就不会感觉到她的存在,而如果你给她安排事情,她会很认真的去做。有一次,我问这个实习生,对于毕业以后有什么打算,这个实习生说,自己也不知道,但只要进入任何一家公司,她会很努力的去做。可是,从这个实习生的性格上来说,她就是那种老实人,如果进错了公司,她很可能成为那个被欺负的对象,职业生涯将努力而无果。

这个实习生,心地善良,不会像别人那样去讨好领导;认真努力,却没有太多自己的想法;如果有人手把手的教她做事,她会快速的成长。

在《婴贝儿你看不懂》里读那些员工的故事时,立刻想到了上面了的那个实习生。婴贝儿的文化是什么?员工的动力是企业文化的引领,还是员工与企业文化的共鸣?我猜想,婴贝儿的企业文化与员工应该是共鸣,就是员工骨子里的纯真善良与企业文化的共振。在《婴贝儿你看不懂》里,刘长燕并没有交代员工招聘的细节,也没有交代招聘员工的原则,但从员工的故事里,我猜想到的是,婴贝儿在员工招聘上是经过挑选的,刘长燕对企业的构建有清晰的思路,在人才的引进上,她知道需要什么样的人,如何用。

前文说到的那个女实习生的性格特质正好符合这个要求,心地善良单纯,做事有韧劲,可塑性强,这样的员工进入婴贝儿后,不需要对其灌输企业文化,因为他们的特质就是企业文化,入职后,企业要做的就是按照思路去培养。你不是不知道该如何进行职业规划吗?企业帮你想,你只需要按照企业的要求去干工作,企业会汇总你的工作为你规划发展,你只需要干好企业给你的任务即可。所以,员工埋头干工作的时候,实际是在积累阅历与能力。

在有些企业里,部分员工虽然有明晰的职业发展思路,但从另一个角度来看,也是那种工作中挑肥拣瘦的人。一个企业员工特质的多元化,不可能产生价值观上的共鸣,看似各个特质的员工在各自所属的岗位上工作,实际上彼此之间矛盾重重。《博弈论》里谈到,最稳固的关系是对立,有些企业管理者也默许员工关系的对立,因为管理者“抓”不住手下,生怕手下联合起来倒戈。然而,对立的内部关系终究是隐患,总有爆发的一天。

在本篇里,我猜想的只是员工的特质,为什么婴贝儿的员工会死心塌地的追随,这是一个多种因素综合的结果,包括婴贝儿的每一个措施和行动,都是相互交织相互作用的,你要说婴贝儿干了一件事就让员工怎么样了,那是站不住脚的。

所以,我猜想的婴贝儿员工具有的某种特质属性,是婴贝儿展开经营管理活动的基础,因为员工属性的统一,从而成就了企业文化,在员工里形成一种氛围,变成一个气场,也更因为员工的这种特性,更容易让员工凝聚起来,而非另外特质的员工不容易团结。

以上文字是我读《婴贝儿你看不懂》的猜想。

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