《婴贝儿你看不懂》:不要拿书去给员工读完写读后感

市面上有许多的励志书,虽然这些书在读书眼里的地位并不是很高,然而销量却并不低,而且书店里从来没有缺席过励志书。在窦文涛主持的一期圆桌派上,他与嘉宾讨论过火车站及飞机场里书店为何卖励志书,他们得出的结论是那些社会精英在发展的道路上,需要不时的打一针鸡血。

在阅读《婴贝儿你看不懂》的时候,的确会让人产生一种想要去婴贝儿卖奶粉的冲动,甚至于要在工作中像刘长燕的员工那样去努力奋斗。在书中也提及,有企业老板购书去给员工读,但我想要表达的是,为什么有些企业没有婴贝儿员工的那种积极向上工作态度,原因在于,企业老板看了《婴贝儿你看不懂》立即买来去给员工阅读,而且还要求他们写读书笔记。

《婴贝儿你看不懂》放到你眼前的时候,其实是推销员在向你介绍一款汽车的性能,你不要以为将车买回家,让员工读书写笔记就能将车的性能发挥出来,在汽车的性能之后,你更要去了解这款车要加几号的汽油,耗油量是多少,质量怎么样。也就是说,企业老板拿到这本书后,不要急着回去给员工打鸡血,鸡血是能量,鸡血能让塔吊参与建设大楼,也能让挖掘机挖掉大楼。如果员工没有正确的方向,励志类书只会让他们在歪路(相对于企业发展而言)上越走越远。

刘长燕的婴贝儿在不断的修正企业发展的方向和措施,而且这本书也是刘长燕写的,如果你觉得让员工读这本书就能如何如何,那刘长燕是不是只靠自己写的这本书就能让婴贝儿长久的发展下去?如果说这本书在婴贝儿有魔力,那是因为这本书来自于婴贝儿,是婴贝儿的缩影,也是婴贝儿与其它企业不同的地方。

如果企业要学婴贝儿,不是照书画猫,而是深入婴贝儿,找到婴贝儿的线,将书中的内容有机的联系起来,婴贝儿的线,不是书的线,是婴贝儿内核的那部分。对于那些习惯用模式进行经营的企业,《婴贝儿你读不懂》并不会成为他们的答案。

《婴贝儿你看不懂》:不要拿书去给员工读完写读后感》上有4条评论

  1. 风雨行者

    在许多体制内的单位,每年都会按上峰的要求,买一大堆书,给所有人都发一遍。
    这两年,还会搞“读书会”,甚至每周都集中起来读书、学习、谈感想。其实,所有人都明白,搞这些活动的时候,绝大部分人都会在神游~~~
    窃以为,读书是一种私人的活动,感悟也都是个性化的,而不应作为“集体活动”,也不应强行设置思考的方向,否则,就陷入了形式主义的泥潭。

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  2. wys

    我们都是半年一堆政治读物,抄笔记用,费用大多从工资里统一扣除。诶*罒▽罒*
    书这玩意儿,感觉即使是自己选购的,都不一定能认真读完。

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