《婴贝儿,你看不懂》猜想

在朋友圈看到一位好朋友介绍这本书,我好奇,这位朋友为什么突然会分享这么一本书呢?我可是从来没有见他分享过什么书的。

文章是围绕《婴贝儿,你看不懂》来叙述的,有语音,也有文字,因为是读书分享性质的内容,基本没有谈到书的章节或者摘读段落。所以,也没有了解到这本书。

主持人通过微信语音的形式在与嘉宾访谈,在谈话中,大致能了解到这本书是写励志与管理的,我的猜想,可能是一本企业管理方面的励志书。

书,没有读过,靠猜是无用的,只是在浪费脑细泡。

企业文化比较流行,就如人一样,被人戏称没有文化,企业也会很没面子吧。所以,谈企业必谈文化,有精神之髓,也有挂满企业的标语。

企业需要文化吗?企业文化会不会只是包装呢?就如诚信经营,谁都在喊,而那些喊诚信经营的企业,也有很多因诚信问题而倒闭的,比如疫情期间,哄抬物价的、被罚的大小企业就有不少。

所以说,企业文化有时只是几行字或者一句没有意义的话罢了。

企业文化应该是管理与被管理的一种“交往”的契约,也是企业与市场融合的催化剂。

有谈文化的企业,企业经营的精髓与文化没有半毛钱的关系。企业人才的需求与人才的供给也是市场的关系,当人才供大于求的时候,人才一抓一大把,企业与员工之间是雇佣的关系,所有的企业人文文化只是标签,并没有实质的作用,企业要某个人是“施舍”。

我一直在考虑一个问题,在一些名词上,比如人文关怀、员工发展等,虽然词语解释是相同的,但是在执行或者接受的要求存在区别呢?特别是企业中管理与被管理者的理解上。

企业文化应该是人的认识的共识,比如一些公司的开创之处的情怀。但企业文化多数时候是被当做一种假价值观来用的,比如,我们看一些企业老板在公开场合人五人六的,在私下里对职工非常的苛刻。

随着个体的自我意识的加强,企业的那种“大部分”意识已经开始逐渐瓦解,个体不再默许成为“少部分”,所以,企业文化不再是泛泛的一句话,应该朝着更精细的方向发展。

在《婴贝儿,你看不懂》的分享交流中,嘉宾多数是企事业的管理层,他们对我们常谈的一些概念是怎么理解的呢?

不过,有机会要去读一读《婴贝儿,你看不懂》

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