打造一个团队还是单干

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一个做装修的朋友与我商量,要与我合伙开一个培训学校,我负责招生,他负责管理。我对合作的项目感兴趣,却对分工不感兴趣,有谁听说过培训学校死在管理上的?管理重要,但不是最重要的。排除朋友的关系,当我招生渠道顺畅起来了,我可以另开一所学校,招新的管理,做管理,培训学校从来不缺管理,最缺的是招生。

另一个朋友,技术入股一个新兴项目。他参与的这个项目与一般的项目不同,找了几个合伙人,每个人负责一块,负责宣传的,自己投入资金招人负责宣传,负责技术的,自己投入资金招人搞开发。他们这么运营的目标是什么?上市。

当我们在一起谈论这个项目的时候,大刃没表态,直接问了一句,如果有一天,这个项目要把你换掉,是不是可以直接开?

朋友说他们有合同。

合同有用吗?我觉得没用,他们可以用一万种方式让你合作不下,想自己解除合同。

大刃的这句话说到重点上了,你并不在这个行业里是顶尖的,你与项目负责人并没有太

多交际,他找到你,需要的不是你的技术,也许技术本来就不是问题,他可能需要一个垫付资金的人,所以就选择了他。

大刃不喜欢与人合伙,他只喜欢投资,他可以让你白白的赚囤积啤酒瓶的钱,却不愿意有人和他一起合伙经营,他说,两个投资人,谁做老大,下面的员工听谁的,我定下的任务,还没执行完,另一个合伙人给我改了怎么办。

拉人入伙,在多数情况下是风险的分担,分担了资金的风险,承担了经营的风险。

公司赔钱,相互埋怨,公司赚钱,都眼红,别说合伙人关系铁,按照投资比例分红后,你再多给合伙10%的的利润,你肯定不同意,而实际在分配利润的时候,分的再公平,没给自己的,就相当于分红后多给的那部分。

至于团队,合伙与单干还是不同,合伙了,干什么都想着还有其它人,还不排除有人将做员工的思维带到公司里来,别人干了,他就不用干了。

公司的运营需要一个清晰的思路,所有的工作都是围绕这个思路来进行,也可以用穿衣打扮来理解,一个人有一个人的风格,所以,身上穿的衣服都会是一个风格的,如果让两个不同风格的人给一个人选择衣服的话,很明显的就能看出上衣与裤子风格的差别来,如此打扮,就让人看了不舒服了。

再大的公司,无论企业文化是什么样的,执行的都是最顶头的那个人的意志。许多夫妻店开不下去,就是因为夫妻两人的文化冲撞了。

打造一个团队还是单干》上有8条评论

  1. 芦苇大叔

    @苏格:所以,想要跟别人合伙,先要想清楚了其中的各种厉害关系,不能盲目的合伙。有的时候,为了眼前的风险可以降低一些,很有可能是为后期散伙所铺垫了。

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  2. 苏格

    说的很对,很多人现在随着工作的经验经历什么的,后面其实都要找一个办法来突破现有的职场瓶颈,很多人都选择创业,唉我也这么打算,但是真的是分担了资金的风险,但是承担了经营的风险,亲兄弟都可能到最后脸红,何况朋友呢

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